AGUA!
02.09.05 (11:46 pm) [edit]
Agua!
Ahora encontras mis noticias y opiniones de Relaciones Públicas en : relacionespublicas.blogspirit.com
Gracias por tu comprensión!
Espero tus visitas y tus post.
Matias
CONFIARP News
01.22.05 (1:52 am) [edit]
El primer Libro de CONFIARP ahora disponible para consulta on-line
El Libro "Consolidando las Relaciones Públicas en América Latina", se encuentra publicado en internet en el sitio de la CONFIARP, http://www.confiarp.org" title="http://www.confiarp.org" target="_blank"http://www.confiarp.org.
El Libro "Consolidando las Relaciones Públicas en América Latina", se encuentra publicado en internet en el sitio de la CONFIARP, http://www.confiarp.org" title="http://www.confiarp.org" target="_blank"http://www.confiarp.org.
El Libro, primer documento histórico producido por la confederación, es sin duda un instrumento de trascendental
relevancia porque constituye un acercamiento a la única Institución encargada de articular y armonizar el funcionamiento de Asociaciones dedicadas a las Relaciones Públicas en el ámbito latinoamericano.
En su contenido revela la trayectoria de los 44 años de vida de la institución, y la labor de las instituciones miembro. También refiere a los grandes protagonistas de las Relaciones Públicas de América Latina tales como Federico Sánchez Fogarty y Teobaldo de Souza Andrade entre otros.
relevancia porque constituye un acercamiento a la única Institución encargada de articular y armonizar el funcionamiento de Asociaciones dedicadas a las Relaciones Públicas en el ámbito latinoamericano.
En su contenido revela la trayectoria de los 44 años de vida de la institución, y la labor de las instituciones miembro. También refiere a los grandes protagonistas de las Relaciones Públicas de América Latina tales como Federico Sánchez Fogarty y Teobaldo de Souza Andrade entre otros.
La Edición en formato impreso fue presentada por la Confederación Interamericana de Relaciones Públicas durante el XXV Congreso Interamericano de Relaciones Públicas llevado a cabo en Noviembre de 2004 en Guadalajara, México, y se distribuye de manera gratuita a las universidades e instituciones de Relaciones Públicas del Mundo.
blogs, by Tom Peters
01.21.05 (1:16 pm) [edit]
Blog As If Your Life Depended On It!
Blogging, I firmly believe, is the premier emergent marketing-brandbuilding-l ovemarkcreating tool of our times! It is the premier way to have intimate-engaging-informa tive-WOWing "conversations" with Clients and prospects! This all goes double for small enterprises and niche enterprises; and goes triple for the Professional Services; and works wonders in the Public Sector as well.
Do you see Blogging in these exalted lights? If not, why not? Please ... Blog-As-If-Your-Professio nal-Success-Depended-On-I t. (Hint: I think it does.)
Begin today! Appoint yourself Chief Blogging Officer. Or, better yet, Chief Intimate Client Conversations Officer!
www.tompeters.com
Blogging, I firmly believe, is the premier emergent marketing-brandbuilding-l ovemarkcreating tool of our times! It is the premier way to have intimate-engaging-informa tive-WOWing "conversations" with Clients and prospects! This all goes double for small enterprises and niche enterprises; and goes triple for the Professional Services; and works wonders in the Public Sector as well.
Do you see Blogging in these exalted lights? If not, why not? Please ... Blog-As-If-Your-Professio nal-Success-Depended-On-I t. (Hint: I think it does.)
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www.tompeters.com
tendencias 2005
01.21.05 (5:17 am) [edit]
Una excelente fuente de ideas sobre 101 tendencias para el 2005, en el
número de noviembre de 2005 de FastCompany.
número de noviembre de 2005 de FastCompany.
Regalos
01.21.05 (5:14 am) [edit]
El regalo de un libro, además de obsequio, es un delicado elogio.
Thursday Business
12.16.04 (8:00 am) [edit]
Latinoamérica Lanzan "Thursday" pone en marcha su plan de expansión por Latinoamérica
|
Thursday Business, la promotora de negocios para las empresas del sector tecnológico, ha decido lanzar su sistema 'Thursday' en los países de habla hispana, incluidos Brasil y Estados Unidos.
sitio comunidad relaciones públicas
07.27.04 (1:02 pm) [edit]
Un aluvion de visitas lo dejo fuera de linea, ya que el host no soporta un ancho de banda tan grande, (estaba alojando en un servidor gratuito). Casi dos mil visitas semanales. y 8000 al mes.
En esta semana estare cambiando el servidor y espero volver a tenerlo on line el dia miercoles
Saludos!
Matias
En esta semana estare cambiando el servidor y espero volver a tenerlo on line el dia miercoles
Saludos!
Matias
conferencia en el CEMA
07.27.04 (12:44 pm) [edit]
UNIVERSIDAD DEL CEMA
SEMINARIO DE NEGOCIOS
Miércoles 28 de julio - 12 hs.
"Innovando en las organizaciones."
A cargo de Eduardo Kastika (Director de Kastika & Asoc., consultores en Management Innovador. Director de Innovar (Escuela de Innovadores de Buenos Aires). Profesor de Creatividad en las Organizaciones y Administración General en la UBA. Profesor Titular de Post-Grado en materias vinculadas a la Innovación y al Management en varias universidades de Argentina y del exterior. Líder y Facilitador del Springboard Program del Creative Problem Solving Institute, USA y Profesor de la Escuela de Facilitadotes para la Creatividad y la Innovación de Centroamérica. Autor de cinco libros sobre creatividad y co-autor de cuatro libros sobre management. Fundador de las Jornadas Nacionales de Innovación Empresarial que se llevan a cabo anualmente desde 1991. Presidente de la Sociedad Latinoamericana de Estrategia (2004), Collegue de la Creative Education Foundation y Miembro del Consejo Académico de la Asociación Argentina de Marketing).
TOPICOS A TRATAR:
Hay empresas -pocas pero hay- que tienen muy claro cómo se estimula la creatividad. Lo más importante es que saben que, si no se actúa, la creatividad tiende a estancarse. El proceso creativo es algo natural, pero no es automático. Desde 1900 las empresas son vistas como -mecanismos- generadores de rutinas; productores -en serie- de bienes, procedimientos, estructuras, órdenes y cosas por el estilo. Su juego fue, y en alguna medida sigue siendo, el -juego de la eficiencia-. Un juego con reglas muy claras y precisas. La creatividad tiene otro tipo de reglas.
A veces implica desaprovechar recursos, no siempre hace -click- inmediatamente, exige experimentar y equivocarse, apela a la intuición, a las emociones o a la sensibilidad. Por eso el -juego de la
creatividad- es y seguirá siendo un desafío. Sostener, por ejemplo que un -gerente de logística- debe ser creativo, a algunos le parece una contradicción. -¿Cómo ‘creativo’?, un gerente de logística tiene que ser ordenado, analítico, conocedor de su tema, buen ‘jefe’ pero ¡¡¡creativo!!!, ¿para qué?, ¿qué va a inventar?, ¿va a hacer que los camiones vuelen?-. Cuando el único juego posible es el de la eficiencia a ultranza, la creatividad queda relegada a un segundo plano. Como en algunas empresas que se piensa: -bueno, aceptemos ‘un poco’ de creatividad porque nos va a servir para ser más eficientes”. Error. Lo único que logran es banalizar el tema e igualarlo a muchas otras modas. En estos casos los esfuerzos para que una empresa sea más creativa y emprendedora se fagocitan. Y las iniciativas bien intencionadas de -por
ejemplo- capacitar en -creatividad-, se convierten en cursos estándares dictados por algún -instructor golondrina- de calidad total, ISO 9700, atención al cliente, negociación, benchmarking, oratoria, presentaciones efectivas, manejo a la defensiva y demás -competencias blandas-. Así es como la cultura innovadora se diseca y queda reducida a un conjunto de posters motivadores con consignas al estilo -no matemos las ideas antes de que crezcan-.
Pero ¡atención!, hay empresas que se mueven diferente. Las empresas (cuando se lo proponen) son lugares ideales para que un profesional desarrolle su creatividad. Escribo esto sabiendo que hay una enormidad de personas que, por el contrario, sienten que las empresas en donde trabajan son todo lo contrario. Es decir, son los lugares en donde su creatividad se estanca. Por eso es esencial remarcar que si las empresas se lo proponen, son lugares ideales. ¿Por qué? Porque disponen de recursos, de desafíos acerca de los cuales pensar, de contactos internacionales, de posibilidades de expansión, de gente con la cual interactuar, de infinitas posibilidades de capacitación, historias, de tecnología, equipamiento - Las empresas constituyen excelentes lugares para el desarrollo creativo. Claro, deben animarse. Estas son empresas con las que nos dan ganas trabajar.
Aunque nos hagan vivir momentos de enorme stress. Aunque cometan errores. Y se equivoquen. Y nos equivoquemos juntos. Igual nos cautivan. Y damos todo por participar de sus éxitos y sus fracasos: como empleados, como proveedores, como socios... y hasta como clientes. Son las empresas que -marcan la diferencia-. Las que lideran el -mercado- de los que innovan. Un -mercado- formado por todos aquellos lugares en donde se valora (y se aplica) la originalidad, la flexibilidad, el impacto innovador, la imaginación y el emprendimiento creador. Para que este -mercado- funcione hacen falta tres componentes: los que se animan a innovar (profesionales, empresarios, artistas), los que le dan soporte (organizaciones, líderes,
gerentes) y los que saben apreciar las innovaciones (público, inversores, consumidores). El torrente innovador de una sociedad se seca a medida que estos interlocutores prefieren dar un paso al costado y -en lugar de animarse a valorar los esfuerzos creadores- se refugian en la seguridad de lo ya conocido.
En épocas de crisis, esta actitud se potencia. Aunque los opinadores de siempre sentencien que -las crisis fomentan la creatividad-, las épocas de crecimiento y desarrollo son las que provocan la mayor fuerza innovadora de una sociedad. En el mundo de las empresas, si bien no son mayoría, cada vez hay más gente que piensa en esta sintonía. Y que no espera ningún -día D- para ponerse a crear. Son los que -se animan a más-. Los que -viven- la creatividad. Los que se animan a ser creativos -hoy-, aquí y ahora, en estos primeros años del siglo XXI. No hablan. Hacen. Porque se hartaron de oír peroratas sobre la -reingeniería-, el -benchmarking-, el -cambio-, el -aprendizaje-, la -ruptura-... Juegan un juego sin excusas para la acción: el contexto, el -jefe- o la -situación-, podrán ser trabas, pero nunca excusas. Tampoco se preocupan por el temor a lo nuevo, los premios a la innovación, la duda acerca de si la creatividad es -innata- o -se adquiere-... Ellos no necesitan que los empujen para ser creativos.
Asumen la responsabilidad de crecer y hacer crecer a sus entornos. Por eso su juegono se agota en la-subsistencia- y el -rebusque cotidiano-. No ven a la creatividad como una -herramienta-. La viven como un combustible del día a día: porque ellos viven y se desarrollan con creatividad.
Desde los ’80 venimos -machacando- en cuestiones que son claves para las empresas dejen de ser máquinas constructoras de burocracia, ineficacia e infelicidad. No hace falta que sigamos insistiendo en que: 1. Podemos desarrollar la creatividad. Y todos podemos ser creativos más allá de nuestro talento -innato-. 2. Todas las áreas pueden ser creativas. Y no sólo Publicidad o Investigación y Desarrollo. 3. Cuando en la cultura de una empresa se -respira- creatividad, los resultados competitivos son contundentes. Las empresas y las personas que -marcan la
diferencia- saben esto desde hace rato. Y también saben que algunos todavía no lo entienden (o no lo aceptan). Sin embargo ellos -van por
más- y buscan, aunque se arriesguen, en donde tengan que buscar: en otras áreas, en otros interlocutores, en otras industrias, en otros mercados, en otras empresas.
LUGAR DE REALIZACION: Sede Central Av. Córdoba 374 Cap. Fed. INSCRIPCION SIN COSTO: http://www.ucema.edu.ar/confe...
MAS INFORMACION: conferencias@ucema.edu.ar / 6314-3000
SEMINARIO DE NEGOCIOS
Miércoles 28 de julio - 12 hs.
"Innovando en las organizaciones."
A cargo de Eduardo Kastika (Director de Kastika & Asoc., consultores en Management Innovador. Director de Innovar (Escuela de Innovadores de Buenos Aires). Profesor de Creatividad en las Organizaciones y Administración General en la UBA. Profesor Titular de Post-Grado en materias vinculadas a la Innovación y al Management en varias universidades de Argentina y del exterior. Líder y Facilitador del Springboard Program del Creative Problem Solving Institute, USA y Profesor de la Escuela de Facilitadotes para la Creatividad y la Innovación de Centroamérica. Autor de cinco libros sobre creatividad y co-autor de cuatro libros sobre management. Fundador de las Jornadas Nacionales de Innovación Empresarial que se llevan a cabo anualmente desde 1991. Presidente de la Sociedad Latinoamericana de Estrategia (2004), Collegue de la Creative Education Foundation y Miembro del Consejo Académico de la Asociación Argentina de Marketing).
TOPICOS A TRATAR:
Hay empresas -pocas pero hay- que tienen muy claro cómo se estimula la creatividad. Lo más importante es que saben que, si no se actúa, la creatividad tiende a estancarse. El proceso creativo es algo natural, pero no es automático. Desde 1900 las empresas son vistas como -mecanismos- generadores de rutinas; productores -en serie- de bienes, procedimientos, estructuras, órdenes y cosas por el estilo. Su juego fue, y en alguna medida sigue siendo, el -juego de la eficiencia-. Un juego con reglas muy claras y precisas. La creatividad tiene otro tipo de reglas.
A veces implica desaprovechar recursos, no siempre hace -click- inmediatamente, exige experimentar y equivocarse, apela a la intuición, a las emociones o a la sensibilidad. Por eso el -juego de la
creatividad- es y seguirá siendo un desafío. Sostener, por ejemplo que un -gerente de logística- debe ser creativo, a algunos le parece una contradicción. -¿Cómo ‘creativo’?, un gerente de logística tiene que ser ordenado, analítico, conocedor de su tema, buen ‘jefe’ pero ¡¡¡creativo!!!, ¿para qué?, ¿qué va a inventar?, ¿va a hacer que los camiones vuelen?-. Cuando el único juego posible es el de la eficiencia a ultranza, la creatividad queda relegada a un segundo plano. Como en algunas empresas que se piensa: -bueno, aceptemos ‘un poco’ de creatividad porque nos va a servir para ser más eficientes”. Error. Lo único que logran es banalizar el tema e igualarlo a muchas otras modas. En estos casos los esfuerzos para que una empresa sea más creativa y emprendedora se fagocitan. Y las iniciativas bien intencionadas de -por
ejemplo- capacitar en -creatividad-, se convierten en cursos estándares dictados por algún -instructor golondrina- de calidad total, ISO 9700, atención al cliente, negociación, benchmarking, oratoria, presentaciones efectivas, manejo a la defensiva y demás -competencias blandas-. Así es como la cultura innovadora se diseca y queda reducida a un conjunto de posters motivadores con consignas al estilo -no matemos las ideas antes de que crezcan-.
Pero ¡atención!, hay empresas que se mueven diferente. Las empresas (cuando se lo proponen) son lugares ideales para que un profesional desarrolle su creatividad. Escribo esto sabiendo que hay una enormidad de personas que, por el contrario, sienten que las empresas en donde trabajan son todo lo contrario. Es decir, son los lugares en donde su creatividad se estanca. Por eso es esencial remarcar que si las empresas se lo proponen, son lugares ideales. ¿Por qué? Porque disponen de recursos, de desafíos acerca de los cuales pensar, de contactos internacionales, de posibilidades de expansión, de gente con la cual interactuar, de infinitas posibilidades de capacitación, historias, de tecnología, equipamiento - Las empresas constituyen excelentes lugares para el desarrollo creativo. Claro, deben animarse. Estas son empresas con las que nos dan ganas trabajar.
Aunque nos hagan vivir momentos de enorme stress. Aunque cometan errores. Y se equivoquen. Y nos equivoquemos juntos. Igual nos cautivan. Y damos todo por participar de sus éxitos y sus fracasos: como empleados, como proveedores, como socios... y hasta como clientes. Son las empresas que -marcan la diferencia-. Las que lideran el -mercado- de los que innovan. Un -mercado- formado por todos aquellos lugares en donde se valora (y se aplica) la originalidad, la flexibilidad, el impacto innovador, la imaginación y el emprendimiento creador. Para que este -mercado- funcione hacen falta tres componentes: los que se animan a innovar (profesionales, empresarios, artistas), los que le dan soporte (organizaciones, líderes,
gerentes) y los que saben apreciar las innovaciones (público, inversores, consumidores). El torrente innovador de una sociedad se seca a medida que estos interlocutores prefieren dar un paso al costado y -en lugar de animarse a valorar los esfuerzos creadores- se refugian en la seguridad de lo ya conocido.
En épocas de crisis, esta actitud se potencia. Aunque los opinadores de siempre sentencien que -las crisis fomentan la creatividad-, las épocas de crecimiento y desarrollo son las que provocan la mayor fuerza innovadora de una sociedad. En el mundo de las empresas, si bien no son mayoría, cada vez hay más gente que piensa en esta sintonía. Y que no espera ningún -día D- para ponerse a crear. Son los que -se animan a más-. Los que -viven- la creatividad. Los que se animan a ser creativos -hoy-, aquí y ahora, en estos primeros años del siglo XXI. No hablan. Hacen. Porque se hartaron de oír peroratas sobre la -reingeniería-, el -benchmarking-, el -cambio-, el -aprendizaje-, la -ruptura-... Juegan un juego sin excusas para la acción: el contexto, el -jefe- o la -situación-, podrán ser trabas, pero nunca excusas. Tampoco se preocupan por el temor a lo nuevo, los premios a la innovación, la duda acerca de si la creatividad es -innata- o -se adquiere-... Ellos no necesitan que los empujen para ser creativos.
Asumen la responsabilidad de crecer y hacer crecer a sus entornos. Por eso su juegono se agota en la-subsistencia- y el -rebusque cotidiano-. No ven a la creatividad como una -herramienta-. La viven como un combustible del día a día: porque ellos viven y se desarrollan con creatividad.
Desde los ’80 venimos -machacando- en cuestiones que son claves para las empresas dejen de ser máquinas constructoras de burocracia, ineficacia e infelicidad. No hace falta que sigamos insistiendo en que: 1. Podemos desarrollar la creatividad. Y todos podemos ser creativos más allá de nuestro talento -innato-. 2. Todas las áreas pueden ser creativas. Y no sólo Publicidad o Investigación y Desarrollo. 3. Cuando en la cultura de una empresa se -respira- creatividad, los resultados competitivos son contundentes. Las empresas y las personas que -marcan la
diferencia- saben esto desde hace rato. Y también saben que algunos todavía no lo entienden (o no lo aceptan). Sin embargo ellos -van por
más- y buscan, aunque se arriesguen, en donde tengan que buscar: en otras áreas, en otros interlocutores, en otras industrias, en otros mercados, en otras empresas.
LUGAR DE REALIZACION: Sede Central Av. Córdoba 374 Cap. Fed. INSCRIPCION SIN COSTO: http://www.ucema.edu.ar/confe...
MAS INFORMACION: conferencias@ucema.edu.ar / 6314-3000
Conferencia gratuita: Claves para mejorar las presentaciones en público
07.20.04 (2:23 am) [edit]
Universidad de Palermo
Graduate School of Business
SEMINARIOS PREMIUM EN NEGOCIOS
- ciclo de actividades libres y gratuitas
- dirigidas a ejecutivos de empresas y entrepreneurs
Miércoles 21 de Julio – 18hs. a 21hs.
Sede Catalinas – Av. Madero 942 piso 8 –Catalinas, Buenos Aires
Claves para mejorar las presentaciones en público
La habilidad para exponer en público es de vital importancia en el mundo de los negocios. Una propuesta de negocios ante un comité ejecutivo, un lanzamiento de un producto ante la fuerza de ventas, una conferencia de prensa, la capacitación a un grupo de empleados, son todos ejemplos donde la capacidad para transmitir una idea en forma convincente es tan importante como el contenido de la presentación en sí. El taller detallará con ejemplos los puntos claves a tomar en cuenta ante una presentación de éste tipo.
John Hudson
Consultor en Management. Anteriormente se desempeñó como Gerente de Marcas en empresas como Procter & Gamble y Laboratorios Roche y Consultor en Andersen Consulting en Latinoamérica y el Oriente. Ingeniero Electrónico – Purdue University. MBA Duke University.
Informes e inscripción:
Personalmente en Mario Bravo 1050 – Piso 8 – Capital Federal
Personalmente en Av. Madero 940 – Piso 8 – Capital Federal
Telefónicamente al 5199-1331/2
Por e-mail: pcatal@palermo.edu.ar
www.palermo.edu.ar
Graduate School of Business
SEMINARIOS PREMIUM EN NEGOCIOS
- ciclo de actividades libres y gratuitas
- dirigidas a ejecutivos de empresas y entrepreneurs
Miércoles 21 de Julio – 18hs. a 21hs.
Sede Catalinas – Av. Madero 942 piso 8 –Catalinas, Buenos Aires
Claves para mejorar las presentaciones en público
La habilidad para exponer en público es de vital importancia en el mundo de los negocios. Una propuesta de negocios ante un comité ejecutivo, un lanzamiento de un producto ante la fuerza de ventas, una conferencia de prensa, la capacitación a un grupo de empleados, son todos ejemplos donde la capacidad para transmitir una idea en forma convincente es tan importante como el contenido de la presentación en sí. El taller detallará con ejemplos los puntos claves a tomar en cuenta ante una presentación de éste tipo.
John Hudson
Consultor en Management. Anteriormente se desempeñó como Gerente de Marcas en empresas como Procter & Gamble y Laboratorios Roche y Consultor en Andersen Consulting en Latinoamérica y el Oriente. Ingeniero Electrónico – Purdue University. MBA Duke University.
Informes e inscripción:
Personalmente en Mario Bravo 1050 – Piso 8 – Capital Federal
Personalmente en Av. Madero 940 – Piso 8 – Capital Federal
Telefónicamente al 5199-1331/2
Por e-mail: pcatal@palermo.edu.ar
www.palermo.edu.ar
Comunidad Relaciones Públicas News!
07.18.04 (9:33 am) [edit]
Despues de varios "cuelgues" de windows, problemas con el FTP y una intensa contractura que no para, puede lanzar el envio de CRP News! número 13.
No es nada, pero el trece, trece es. "Lo que es, es". decia el Dalai Lama
Ya esta disponible en www.comunidadrp.com.ar
En el news, podes encontrar todos los links, datos y accesos directos a los articulos de Global PR Blog Week.
Mientras tanto, preparo mi sabado a la noche. El frio me da una mano para quedarme en casa y escribir los ultimos detalles de mi tesis. Un video de Fernando Peña sera mi recreo.
Buen Finde!
Matias
No es nada, pero el trece, trece es. "Lo que es, es". decia el Dalai Lama
Ya esta disponible en www.comunidadrp.com.ar
En el news, podes encontrar todos los links, datos y accesos directos a los articulos de Global PR Blog Week.
Mientras tanto, preparo mi sabado a la noche. El frio me da una mano para quedarme en casa y escribir los ultimos detalles de mi tesis. Un video de Fernando Peña sera mi recreo.
Buen Finde!
Matias
Global PR Blog Week v1.0
07.16.04 (2:58 pm) [edit]
RP Facilitador de Aprendizaje en las Organizaciones.
Al encontrarnos con nuevas formas de ser y hacer organizaciones, es imperativo para nosotros, profesionales y directores de comunicación corporativa, facilitar y liderar procesos de aprendizaje para encontrar las llaves que abren la puerta del éxito compartido en la implementación de prácticas en comunicación innovadoras.
Esta afirmación cobra sentido cuando interpretamos a la organización como una red de conversaciones, y operando desde la tesis que sostiene que la capacidad y calidad de las comunicaciones que surgen de la organización hacia el abanico sus stakeholders, definen lo que le es posible alcanzar en términos, tanto de crecimiento económico, como de maximización de activos no financieros.
El siguiente artículo fue concebido para ser publicado dentro del marco de Global PR Blog Week, por esta razón, el contenido del mismo pone a consideración cuestiones críticas, desde del ámbito profesional de Relaciones Públicas, como facilitador de aprendizajes, dentro del nuevo paradigma que supone la herramienta.
El articulo completo lo pueden entontrar en : Globalprblogweek
http://www.globalprblogweek.com/" title="http://www.globalprblogweek.com/" target="_blank"http://www.globalprblogweek.c...[/url]
Al encontrarnos con nuevas formas de ser y hacer organizaciones, es imperativo para nosotros, profesionales y directores de comunicación corporativa, facilitar y liderar procesos de aprendizaje para encontrar las llaves que abren la puerta del éxito compartido en la implementación de prácticas en comunicación innovadoras.
Esta afirmación cobra sentido cuando interpretamos a la organización como una red de conversaciones, y operando desde la tesis que sostiene que la capacidad y calidad de las comunicaciones que surgen de la organización hacia el abanico sus stakeholders, definen lo que le es posible alcanzar en términos, tanto de crecimiento económico, como de maximización de activos no financieros.
El siguiente artículo fue concebido para ser publicado dentro del marco de Global PR Blog Week, por esta razón, el contenido del mismo pone a consideración cuestiones críticas, desde del ámbito profesional de Relaciones Públicas, como facilitador de aprendizajes, dentro del nuevo paradigma que supone la herramienta.
El articulo completo lo pueden entontrar en : Globalprblogweek
http://www.globalprblogweek.com/" title="http://www.globalprblogweek.com/" target="_blank"http://www.globalprblogweek.c...[/url]
Global RP blog Week v.1.0
07.16.04 (8:13 am) [edit]
durante esta semana se esta desarrollando el global RP blog week. Realmente es una experiencia sin precedentes dentro de nuestra profesión. Profesionales de todo el mundo exponen sus puntos de vista y posibilidades de esta herramienta para comunicaciones corporativas.
Mañana sera mi participación en esta experiencia con un articulo completo dando algunas consideraciones sobre como el profesional de relaciones públicas puede intervenir dentro de la organización como facilitador de procesos de aprendizaje. Tiene que ver con el status de nuestra profesión en la actualidad y es el tema que desarrolle de manera completa en mi tesis de grado.
El programa completo esta debajo con los temas que se estan tratando. Mi posting sera mañana con el articulo anteriormente citado.
http://.www.thenewpr.com" title="http://.www.thenewpr.com" target="_blank"http://.www.thenewpr.com
http://www.globalprblogweek.com/" title="http://www.globalprblogweek.com/" target="_blank"http://www.globalprblogweek.c...
Mañana sera mi participación en esta experiencia con un articulo completo dando algunas consideraciones sobre como el profesional de relaciones públicas puede intervenir dentro de la organización como facilitador de procesos de aprendizaje. Tiene que ver con el status de nuestra profesión en la actualidad y es el tema que desarrolle de manera completa en mi tesis de grado.
El programa completo esta debajo con los temas que se estan tratando. Mi posting sera mañana con el articulo anteriormente citado.
http://.www.thenewpr.com" title="http://.www.thenewpr.com" target="_blank"http://.www.thenewpr.com
http://www.globalprblogweek.com/" title="http://www.globalprblogweek.com/" target="_blank"http://www.globalprblogweek.c...
Tablero de Comando conferencia gratuita
07.14.04 (10:34 am) [edit]
Conferencia : Entrada GRATIS-Miercoles 14 de Julio de 18 a 20 hs en Florida 141
Expositor: Prof. Mario Hector Vogel
TABLERO DE COMANDO -CASOS REALES DE DESTRUCCION DE VALOR
Inscripcion: hacer clic aquí http://www.tablero-decomando....
Blogs: nueva herramienta en las Relaciones Públicas
07.10.04 (8:49 am) [edit]
Weblogs
Una nueva herramienta para la práctica de Relaciones Públicas.
El concepto weblog abre un importante flujo de acción en la práctica de las modernas relaciones públicas.
Esta tecnología añade un nuevo estándar cuando hablamos de comunicación y relaciones con el abanico de públicos de una organización.
Llamados por muchos especialistas del tema “La nueva revolución de Internet” esta herramienta podría definirse un “block de notas virtual”, pero a mi juicio el concepto de blogging va mucho más allá: cambia la forma en que las organizaciones se relacionan con sus “stakeholders” en el espacio virtual.
Por: Matias Fernandez
El articulo completo se encuentra en www.comunidadrp.com.ar (número 12)
Una nueva herramienta para la práctica de Relaciones Públicas.
El concepto weblog abre un importante flujo de acción en la práctica de las modernas relaciones públicas.
Esta tecnología añade un nuevo estándar cuando hablamos de comunicación y relaciones con el abanico de públicos de una organización.
Llamados por muchos especialistas del tema “La nueva revolución de Internet” esta herramienta podría definirse un “block de notas virtual”, pero a mi juicio el concepto de blogging va mucho más allá: cambia la forma en que las organizaciones se relacionan con sus “stakeholders” en el espacio virtual.
Por: Matias Fernandez
El articulo completo se encuentra en www.comunidadrp.com.ar (número 12)
Newsletter EnredArte
07.07.04 (5:47 am) [edit]
Les recomiendo suscribirse al newsletter que se llama EnredArte. Lourdes te cuenta todas las semanas la agenda de arte y espectaculos de Buenos Aires.
pueden suscribirse enviando un mail a actuarparavivir@yahoo.com
Saludos mat.
pueden suscribirse enviando un mail a actuarparavivir@yahoo.com
Saludos mat.
Global RP blog Week v.1.0 !!
07.06.04 (2:12 pm) [edit]
